Дипломная работа на тему: Теоретические основы системы управления кадрами в современной организации

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед руководителями всех уровней встаёт вопрос о необходимости работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического мышления, приспосабливая все стороны своей деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечный результат. Одна из главных задач для любого руководителя - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Что бы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и стимулировать людей на ее выполнение. От тех решений, которые принимают менеджеры на местах, зависит успех и процветание, или, наоборот, постепенное "сползание в пропасть".

Менеджеры воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы управления. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успешность деятельности. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации, а это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать качественно и результативно.

Персонал компании, её кадры - это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие любой системы. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей было подкреплено адекватными и своевременными методами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития служит сбалансированность интересов всех сторон: руководителей, персонала и людей, для которых выполняется деятельность. Поэтому организационное совершенствование и управление кадровым составом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность.

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана современная система управления персоналом, где ключевую роль будут играть управленческие решения: их своевременность, качество, новизна и творческий подход, соответствие сложности решаемых задач. Для современной России проблема научного подхода к принятию решений и вообще проблеме управления является весьма актуальной, так как в практике управления не так много успешных компаний, которые могли бы поделиться опытом работы в данном направлении.

Цель работы - разработать рекомендации по повышению эффективности системы управления человеческими ресурсами, оценить роль и место кадрового потенциала в развитии муниципального образования, его значимость для социально-экономического развития региона, на примере администрации сельского поселения "Николаевский сельсовет" Республики Башкортостан.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

) изучить теоретические основы и современные тенденции принятия решений при проведении кадровой политики, и их влияние на повышение производительности труда и повышении эффективности деятельности всей организации;

) выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала региона;

) провести анализ существующей системы управления персоналом и механизмы принятия управленческих решений на уровне сельского поселения;

) выявить кадровые проблемы в современных условиях и определить направления повышения эффективности работы с кадрами;

) структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала;

) разработать рекомендации по повышению эффективности управления кадрами в условиях государственной структуры небольшой сельской администрации.

Объектом исследования является процесс управления муниципальным кадровым составом.

Предмет исследования - управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового потенциала муниципального образования.

Теоретической основой при написании курсовой работы послужили научные и учебные издания, материалы периодической печати, посвященные вопросам управления персоналом. Исходной базой для анализа системы управления персоналом в небольших организациях послужил совместный опыт работы с руководителем сельского поселения Николаевский сельсовет Белорецкого района Республики Башкортостан.

Работа состоит из трех глав, введения и заключения. Теоретические вопросы рассмотрены в первой и второй главе исследования, практический анализ проблем кадровой политики представлен в третьей главе.

управление муниципальный служащий

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы системы управления кадрами в современной организации .1 Кадровый потенциал организации

- Эволюция управления человеческими ресурсами в организациях

- Развитие кадрового потенциала Глава 2. Пути повышения эффективности управления персоналом на муниципальном уровне

- Основные направления развития человеческих ресурсов

- Основные проблемы кадровой политики регионов России

- Зарубежный опыт организации местного самоуправления

- Особенности российской модели муниципального управления Глава 3. Развитие муниципального кадрового потенциала на примере администрации сельского поселения Николаевский сельсовет

- Роль и значение кадрового обеспечения муниципального управления

- Подбор, оценка и расстановка муниципальных служащих

- Формирование эффективной системы управления кадрами

- Рекомендации по формированию эффективного кадрового потенциала организации Заключение

- Список использованных источников и литературы

- Приложения

Заключение

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Завершая рассмотрение проблем управления кадровым потенциалом муниципальной службы, можно подчеркнуть, что к необходимости их решения, общество поворачивается, не так быстро, как хотелось бы. Причина кроется в сложности этих проблем. Они весьма близко примыкают к еще более сложной и близкой проблеме любого общества - проблеме власти. Однако надо отдавать себе отчет в том, что есть проблемы управления кадровым потенциалом, которые, с одной стороны обращены в сторону общества, а, с другой, - в сторону самих властных механизмов в государственном управлении. Их надо четко разводить и решать.